龍巖液壓集團有限公司，從1958年成立算起，已經(jīng)歷經(jīng)60年的歲月洗禮。厚重的歷史無聲地傾訴著這家企業(yè)為新中國發(fā)展所作出地貢獻。盡管時過境遷，經(jīng)歷多次改制，今天的龍巖液壓集團始終立足于液壓油缸領域，為龍巖機械制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)撔母拧?br/>

龍巖液壓集團董事長黃水慶說：“這個企業(yè)我接手的話，是2000年，到現(xiàn)在已經(jīng)18年整了。我是從1992年開始自己辦廠，叫“安達機械廠”，我接手這個企業(yè)，是大家不要了的，那時候我接手就已經(jīng)56歲了，那我是全盤接手，包括債權債務以及全部員工，別的企業(yè)接手計劃是把人員裁掉一半。”這個國企當時的話，確實是管理不到位。因為企業(yè)成也在細節(jié)敗也在細節(jié)，那時候國企基本上是吃“大鍋飯”。我依靠自己的思路，利用國企的優(yōu)點，那就是產(chǎn)品品牌可以，全省唯一一家液壓件廠?！?br/>

自2000年改制為民營企業(yè)之后，由于落后的生產(chǎn)設備，渙散的組織架構，以及累累的債務，龍液集團發(fā)展之路舉步維艱。面對種種困難，在董事長黃水慶的帶領下，龍液集團逐步確立了自強方針和發(fā)展目標。從團隊向心力的打造，到高新設備的投入生產(chǎn)，再到技術實力的持續(xù)提高。伴隨著品牌戰(zhàn)略的深入實施，發(fā)展局面逐步打開，公司也開始步入正軌。

龍巖液壓集團董事長黃水慶說：“我們廠制定了治廠方針，那就是“安全第一重要，質(zhì)量最重要，任何事情要如期完成頂重要”。實際上這“第一”“最”“頂”意義是不同的，這是整個廠的治廠方針。再一個的話是總目標，就是“一年要比一年好”，薪餉、福利、待遇年年有改變。

 縱觀龍液集團十多年的發(fā)展壯大，離不開的兩個關鍵詞就是“誠信”和“品質(zhì)”，作為全國守合同重信用企業(yè)，龍液集團用實際行動贏得了寶貴的客戶資源，這為企業(yè)十余年來的發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎。

龍巖液壓集團董事長黃水慶說：“一個企業(yè)最大的財富就是客戶，有客戶才需要財務，才需要辦公室，才需要技術部。所以我們要選定社會上好的客戶，比如福建省做輪式挖掘機市場占全國一半的新源重工，他們企業(yè)主很精明，連個螺栓都要兩個工人互相比，唯獨只采購我的產(chǎn)品?！蹦菑男庞贸潭葋碇v，我們廠評上省重合同守信用企業(yè)是一貫的。在2015年，有評上全國重合同守信用企業(yè)，那福建省還沒有幾家評上。我們的供應商，過年一定要把賬結清，他不來我一直催他，所以這個“誠信贏天下”的匾是他們買來送給我的，不是我自己做的。”

 緊跟時代的步伐，才能始終立于不敗之地。在歷史發(fā)展新時期的浪潮下，龍液集團也面臨著許多的機遇與挑戰(zhàn)，如何應對將決定這家從歷史煙云中走出來的企業(yè)今后將走向何處。

龍巖液壓集團董事長黃水慶說：“ 我們這個液壓油缸在整個機械行業(yè)是非常重要的，就像是人的手和腳，不管裝載機、挖機就全靠油缸，所以它的用途是非常廣的?！?nbsp; 這個企業(yè)要鞏固，就是要努力的學習。那我們這邊已經(jīng)整整十八年過去了，當時我知道自己力量不夠，就把女兒們?nèi)拷谢貋怼Ｒ驗楝F(xiàn)在是信息化、自動化的時代，所以我跟不上形勢，所以要由比較懂科學化的人來管理?！?/p>

“敢問路在何方，路就在腳下”，如何將老一輩人的創(chuàng)業(yè)精神進行傳承，與市場結合，與時代結合，轉化成新的生產(chǎn)力，為社會作出新的貢獻，是處在歷史新時期的龍液集團領導人需要思考的問題。以史為鑒，相信在歲月光輝的映照下，龍液集團未來發(fā)展的方向將顯得更加清晰。